湖北推动国企改革三年行动高质量收官——新举措激发潜能与活力

　　今年4月份，鞠玲成功竞聘为湖北联投集团有限公司旗下新成立的城市运营公司执行总经理。“竞聘中，我主动认领经营指标，自主邀约多名副总经理组建了团队。”鞠玲告诉记者，在全新运营理念指导下，公司全员拼业绩、提升服务质量、开启新市场，成可视对讲门禁为湖北首个进入全国物业服务力50强的企业。

　　“这次竞聘是湖北联投落实国企改革、创新选人用人办法的新举措，实现了‘位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算’。”湖北联投党委书记、董事长刘俊刚表示，聚焦国企改革三年行动改革目标，湖北联投将劳动、人事、分配制度改革作为深化改革的“牛鼻子”，极大激发了职工干事创业活力。

　　改革激发了企业潜能、员工动力，湖北联投是近年来湖北国资国企改革的一个缩影。“湖北省委、省政府高度重视国资国企工作，把深化国资国企改革作为推动湖北疫后重tuya可视对讲振和高质量发展的关键之举，先后印发《湖北省国企改革三年行动实施方案(2020—2022)》《关于深化省属国资国企改革的实施意见》等，形成了任务书、路线表、施工图，构建了湖北国资国企改革政策支撑体系。”湖北省国资委党委书记、主任吴静表示，截至今年9底，全省国企改革三年行动主体任务基本完成，高质量收官正有力有序推进，各项工作取得扎实成效。

　　为推进国资国企做强做优做大，湖北着力推进省属企业战略性重组和专业化整合，目前已形成公路、铁路、港口、机场一体化运营的“四张网”，补齐产业发展、金融投资、农业农垦、国际贸易“四个短板”，巩固文化旅游、建筑施工、产权交易、工程设计“四大行业”。吴静表示：“除省属文化企业外，由省国资委负责日常监管的28户一级企业，已整合为目前的10户，基本上做到了‘一主业一主体’。”

　　同时，湖北省国资委出台《关于省属国有相对控股混合所有制企业差异化管控的指导意见(试行)》，从构建差异化法人治理体系等6个方面，对相对控股混合制企业的管控提出明确要求，引导省属企业依法行权履职，把混资本和转机制紧密结合，放大国有资本功能，提高国有资本配置效率。

　　在推进分类核算和分类考核落实方面，湖北省国资委出台了《省属企业公益性业务分类核算和分类考核改革实施方案》等文件，将省属企业公益性业务分为保障国家安全类、执行公共政策类和履行社会责任类三类，明确分类核算的对象、指标、方式和方法，确定分类考核的范围、方式和指标，强化企业市场主体地位。

　　科技兴则企业兴。近年来，湖北省国资委突出创新驱动，推动省属企业国有资本向创新链关键环节、产业链核心节点和价值链高端领域集中。湖北交投集团抢抓量子技术发展先机，建立湖北量子通信网络平台，发展量子应用产业集群；湖北机场集团所属鄂州花湖机场成为全国智慧机场建设示范点；宜昌兴发集团累计拥有专利735项，主导和参与制定国际标准1项。

　　“目前，全省正大力开展国企改革三年行动‘百日攻坚提升行动’，推动改革走深走实，坚决完成立下的‘军令状’。对与进度要求有差距的改革任务将靶向攻关，对已完成的改革任务抓紧开展‘回头看’和改革效果再评估，对典型经验和已取得的标志性成果要加快复制推广。”吴静表示，下一步，要把思想和行动统一到党的二十大精神上来，形成同心共圆中国梦的强大合力。(经济日报记者 董庆森 柳 洁)

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